2015年是个重要的分水岭，我们称之为租赁商企业化的元年。在此之前，高车市场处于初级阶段，民营租赁商的数量相对较少，市场没有充分竞争，绝大部分都是家族店，小日子过得挺滋润。
2015年开始，高车市场的租赁商开启了企业化运营的时代。他们的基本特征都表现为:
1、负责人在大型企业有从业经历；
2、注重流程管理和团队建设；
3、重视精细化管理和租赁软件的使用；
4、分公司跨省经营；
5、注重长远规划。
这类企业有清晰的市场规划和营销策略，在市场竞争中快速崛起，并很快成为主力军。
根据“精英智汇发布的2017年和2018年租赁商调研报告”的数据对比，2018年500台及以上的租赁商数量比2017年增长了1倍！
样本数据显示，一部分一两百台规模的中小租赁商开始步入300-500台机队规模，由原有的个体化经营为主逐步向企业化经营过渡！
据统计，2018年高空平台租赁商数量900家左右，而500台以上中大及大型租赁商总计30家左右。
① 微型租赁商：设备保有量在20台以下的租赁商
② 小型租赁商：设备保有量在20-99台之间的租赁商
③ 中小型租赁商：设备保有量在100-299台之间的租赁商
④ 中型租赁商：设备保有量在300-499台之间的租赁商
⑤ 中大型租赁商：设备保有量在500-999台之间的租赁商
⑥ 大型租赁商：设备保有量在1000台及以上的租赁商
随着市场的高速发展，在规模上推动租赁商发展的同时也推动了租赁商群体的快速进化。
据数据统计，2019年之前超过千台的民营租赁商9家，2019年之后已经超过或正在规划超过前台的租赁商将达到20家左右。超过3千台的租赁商将不少于5家。
高效大规模的特征：
1、业务运营标准化流程化
2、管理可以快速复制，分公司网点的管理统一化！
3、以价值驱动作为管理导向，通过数据分析量化管理结果并持续进行改进。
“我设备台量不算多，管得过来”某租赁商如是说。
要知道“管得过来“和“管得好“之间的距离就是盈利能力的差别。精益管理的目的就是向管理要效益。
